逆风的COEE逸，到底做了什么？
近年来，电子雾化市场规模急剧扩大，具有创新化、趋势化的特点，电子雾化产品受到越来越多年轻人的欢迎，同时也吸引了很多创业公司的蜂拥而至。但是，由于这两年的野蛮成长、粗放发展，现在的电子雾化市场选择了错误的修炼方法，内卷变得严重。今年6月以后，店铺的无序扩张和粗放运营的结果开始出现，业界业界的关门潮流，电子雾化业界面临着洗牌。
今年4月登场的COEE优秀品牌，一登场就不同，底色和特色非常明亮，成为今年市场开拓速度最快的品牌之一。最近COEE成功获得数千万元a回合融资，启发资本投资，产业战略资本投资。启赋资本是专注于早期投资和产业投资的着名创业机构，是泡沫玛特等着名消费项目的天使投资机构。雾化行业波谷期逆风完成融资，引起雾化行业和投资行业人士的广泛关注，COEE突出逆风，到底做了什么？长期主义本色实力派长跑运动员COEE可逸以BO（Brand operator，区域品牌运营商）为中心，推出了独特的“厂商一体化”策略，形成“上下同欲”的产业生态新模式，与上游供应链、下游渠道合作伙伴深度结盟。COEE可逸以品牌运营商作为基石，授权完整的区域管理权，与品牌运营商形成实际意义上的利益、文化、命运共同体。这种新的渠道新模式，数十家渠道业者在COEE逸今年4月召开的发表会上陆续签约，被业界称为最强的渠道阵容。 扩张容易深耕难，电子雾化行业已经过了高速发展和粗放式扩张的阶段，想要业务持续健康稳定发展，精细化零售运营管理成为重点。倡导“长期主义”的COEE可逸，在渠道拓展之初就提前进行多维布局，采用业界领先的IT系统和可逸会员系统，做到数据透明化，管理科学化，让店主运营更加安心、省心。 同时，采用“厂商一体化”策略的COEE可逸，已成立多支区域赋能团队，针对于区域运营团队与门店店主现状进行战略赋能，可逸本着务实求真的态度，实地针对于门店进行诊断与解决方案提出，全方位提升运营能力，实现终端门店的销售翻倍。 市场是用脚出来的，我们只是害怕，把下功夫和热情浇在我们脚下的所有土地上，走遍所有寸土地，不忘初心，踏实，我们赢得未来。看到许多城市经过能能力后明显提高了运营效率，COEE可逸联席社长高铜良总结道。 <> <产品是品牌的天然代言人，产品的细节决定了品牌的高度。据
是深厚的产品实力和持续的研究开发投入，COEE易成为中国电子商会电子烟草行业委员会常务理事部门，同时也是即将发表实施的雾化电子烟草装置通用技术规范和电子雾化液安全技术规范的起草部门。
COEE可逸联席社长刘裔云表示，从长远来看，电子雾化品牌在国内外电子雾化市场的双重布局是必然的，可逸已经整合了业界顶级供应链和渠道资源，同时深入挖掘了海外市场用户的差异化需求，创造了多样化的产品矩阵和层次化的价格组合
COEE本次出海，计划率先进入南非、加拿大等15个枢纽国家，枢纽国家向周边国家推进垄断，实现海外8个地区
拥抱政策监管
做行业担当模范
电子雾化行业自诞生就面临着政策的监管，尤其是保护未成年人的红线，更是品牌发展的底线。COEE在恪守政策底线，承担社会责任方面，一直牢固树立底线思维，最近几个月也不断用实际行动来表明自身品牌态度。
7月12日，在中国电子商务会电子烟草行业委员会举办的不向未成年人出售电子烟草的承诺书的签名活动中，以逸和悦刻、柚子等为代表率先签名承诺书。
9月3日，COEE可逸东南区率先推进的福州市保护未成年人免受电子烟草侵害的特别工作联合会议召开，本次会议由福州市人民检察院联动市公安局、市市场监督管理局、市教育局、市烟草专卖局等5个部门共同参加。
结语：
逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。
真正聪明的人，都不辞劳苦做笨事情，这是厚积薄发的苦功夫，正如COEE可逸一样，在策略上专研、在运营上深耕、在产品上匠造；真正聪明的人，跬步千里也不会擦掉长期主义的底色，就像COEE。
