COEE可逸:电子烟进入3.0时代,精细化运营和服务成功的关键。

2021-09-09 16:00 举报
扩张容易深耕,行业已经过了快速发展和粗放扩张的阶段。

2021年上半年,受政策监督严格、负面舆论报道等因素的影响,国内电子雾化市场受到一定程度的冲击,在此背景下,新锐电子雾化品牌COEE依据电子雾化市场的发展阶段和趋势,提出电子雾化进入3.0时代的新概念

专卖店进入3.0时代,精细化运营与服务成胜负关键

专卖店1.0时代,跑马圈地,行业红利期

自2019年起,电子雾化品牌开始疯狂圈地,线下跑马圈地便成为了各大电子雾化品牌迫在眉睫的事,各大品牌争相抢夺线下优质商场、商铺、便利店..,以提高品牌知名度和市占率,此阶段门店较少,线下竞争小,只要能在好的位置开设门店,就很容易实现快速盈利,属于行业得红利期。

专卖店2.0时代,补贴大战,行业扩张期

2020年5月疫情结束后,电子雾化掀起了一波开店大潮,各品牌推出专卖店开店补贴,一家比一家高。同时,产品补助金也开始了,很多电子雾化品牌纷纷发表了低价入门级新产品、价格竞争,加快了市场的下沉。例如柚子的9.9烟杆,通过低价产品补贴,为线下门店引流。

专卖店3.0时代,精细化运营与服务期

经过前两个阶段的线下门店快速扩张,全国电子雾化门店达到5万家,在行业普遍同质化的经营环境中,门店销售增长遇瓶颈,今年5月份后,部分门店销量开始有所下滑,同时行业内卷化日益加剧。

扩张容易深耕难,电子雾化行业已经过了高速发展和粗放式扩张的阶段,想要业务持续健康稳定发展,精细化零售运营管理成为企业关注的重点。倡导“长期主义”的COEE可逸,在渠道拓展之初就提前进行零售信息化系统搭建、会员投入、门店促销等多维布局。

COEE最近发表了《店铺运营手册》,站在提高店铺运营管理能力、帮助新晋店主快速成长的角度,全面帮助新晋店主迅速融入电子雾化行业,实现店铺高效运营,店主称之为运营宝典。

店铺运营手册:帮助店主实现高效有序的营业

为了深入店铺运营手册的具体内容,我们还专门访问COE优秀的专卖店进行调查。据可逸店员介绍,COEE可逸《店铺运营手册》共有7个章节,分别是开推表、店铺一天的工作流程、会员系统、产品知识、销售服务流程、用户运营管理、售后服务规范。书中从门店营建到产品售后,从产品信息到销售话术,均有详细的教程。

开店倒推表精确到日,详细为店主规划从店铺启动到正式营业的日程,实现高效、有序开业。不少COEE可逸店主表示,开店倒推表让店主变得没那么焦虑,各项开业工作在可逸的协调和帮助下都能及时有效推进,为店主省了不少心。

不仅如此,COEE可逸在拓店选址、开店准备等方面也会给予店主很多帮助和支持,可逸当地BO品牌运营商会全程跟进门店选址工作,确保门店选址合适,赢在起跑线。例如为店主提供店铺设计、店铺装修和审批手续指引等服务,同样大大提高店主的开店筹备效率。

优雅店主还表示,从选址、装修、运营培训到一站式服务,优雅团队专业负责,非常可靠。

在现今数字化运营趋势的发展情况下,COEE可逸采用业界领先的IT系统和可逸会员系统,做到数据透明化,管理科学化,让店主运营更加安心、省心。在手册中的COEE可逸会员系统章节,内容包含从系统基本操作步骤到如何解决纳新、会员转化、会员复购、老带新等问题,为店主详细阐述了保持会员池活力的技巧。

同时,COEE可逸也针对会员在每个月举行会员福利活动,投入巨资,加大店铺活动运营补贴政策力度,帮助门店进行会员拉新、复购、沉淀和运营,助力门店销售提升。

在消费升级时代,国内消费者越来越重视消费体验,特别是在电子雾化行业,再购买率是最重要的因素,这也是越来越多的资金和精力投入运营和服务升级的原因。在书中的用户运营管理部分,COEE根据多个优秀的运营案例,结合不同场景,为店主总结古典的营销谈话、复印、活动,帮助店主掌握在线店铺引流、在线私有域流量激活技术,实现店铺销售额的增加。

服务周到,提高再购买率的关键

开店不仅考验店铺的投入能力、使用效率和运营能力,店主、店员们在服务能力方面也很辛苦。与一般零售业相比,电子雾化行业的复购率高,用户忠诚度也高。这意味着电子雾化零售是长期需要加倍注入心血的生意。

如何使初学者的店主也能迅速融入电子雾化行业?在《店铺运营手册》的第二章,为店主、店员整理班级注意事项,制定了有序规范的店铺一天的工作流程。

有店主感叹道:“不是你选了好位置开了门店,进行产品展示,消费者就会购买的,大部分都是经过店员进行产品介绍后才成交的。店员对产品、竞争品和行业的理解程度也会影响消费者对品牌的印象,所以平时要求店员继续学习,看《店铺运营手册》。

完善售后服务是确立良好声誉的保障

店铺运营手册的最后一章是售后服务规范。高质量的售后服务是长期经营的关键,做好产品售后服务,提高顾客满意度,赢得市场和声誉。

因此,能够立即帮助消费者解决使用问题和问题,从问题开始维持消费者的合法权益,在售后服务质量满意度的跟踪等方面,不花费成本。

综上所述,《店铺运营手册》为店主制定了高能量便利的运营体系计划,旨在从自己的能力建设给合作伙伴带来能力,从产品整合到用户服务的价值,是店主们解决日常运营问题,提高能力的学习手册。

为了帮助各地区更好地开拓零售渠道,更好地落地店铺运营,逸乐总部设立营销大讲堂,邀请全国各板块优秀案例共享实战干货

COEE可逸联席社长高铜良表示,可逸营销大讲堂为企业提供长期可持续发展服务,围绕企业发展的战略方向,培养人才,继承企业文化,创新内容。我们只讲实践,只讲干货,希望创造电子雾化行业黄埔军校,帮助积极学习进取的零售店经营者获得行业新气象和生意的新提高。

参考一些大企业,商学院和大讲堂是企业成长的重要环节,华为大学、海尔大学是个好例子。可以看出,建立学习组织是COEE可以执行长期主义的重要体现。

与此同时,采用制造商一体化战略的COEE优雅,已经设立了多个地区能力团队,对地区运营团队、店主现状、未来运营发展进行战略能力,以务实求真的态度,对店铺进行诊断和解决方案,全面提高运营能力。

最近,COEE宣布完成a回合数千万元融资,启发资本投资,产业战略资本投资。可逸联席总裁高铜良表示,此轮融资主要用于加大在产品研发、市场渠道布局与用户发展等方面的投入力度,保持产品竞争力与市场拓展优势。

 

COEE可逸作为快速发展的电子雾化行业新锐品牌,已经在运营能力和产品力等方面释放出了不俗的潜力,黑马之姿已经显现。未来,相信COEE可逸将继续发扬优势,与合作伙伴一起,在行业不断深耕发展。

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